Prof. Mark van Twist heeft onlangs een eerste introductie gegeven van de term ‘New Public Brutalism’. Hij schreef hierover op de website van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur – NSOB.

Deze vorm wordt door hem gezien als een reactie op de onmacht van het New Public Management (NPM). Dit is een bestuursconcept (jaren 80 vorige eeuw) dat gericht is op een efficiënte overheid. Het concept is inmiddels wat op zijn retour of doorgeschoten naar teveel bureaucratische regelgeving. Het gevolg is dat de wendbaarheid van het openbaar bestuur fors afgeremd wordt.

Bold Strategy

Van Twist geeft aan dat leiders zoals bijv. Trump, Millei, Netanyahu en onze eigen Geert Wilders er een forse stijl van communiceren en besturen op nahouden.
In een gesprek dat ik onlangs had met iemand uit de cultuur sector (toch een redelijk ‘zachte sector op de harde bezuinigingen na) kwam het begrip Bold Strategy naar boven.
Een heldere, transparant, soms wat botte manier, van aangeven waar het naar toe moet. Doe je mee of stap je op? In het gesprek koppelden we brutalism en bold strategy aan elkaar. Terecht?

Het einde van eenvoudige oplossingen?

De vraag is of deze (meer hoekige) vorm van communiceren en besturen een reactie is op het teveel ‘pappen en nathouden’ in de afgelopen decennia? Het is een eeuwen oude reflectie dat als het niet goed of snel genoeg gaat, er snel om een sterke man/vrouw wordt gevraagd die het liefst de problemen in 1 hooguit 3 zinnen kan verklaren en zicht geeft op een snelle oplossing. De oorlog tussen Rusland en Oekraïne zou, volgens Trump, binnen 24 uur door hem opgelost worden. Echter het publieke domein wordt alleen maar complexer en dynamischer. Eenvoudige oplossingen bestaan er niet (meer).

Overdenking

Mijn vraag aan jullie is of de genoemde ontwikkelingen door jullie herkend wordt? Zou het wellicht ook (en dat zou ook kunnen) een waardevolle andere manier zijn om juist de snelheid terug te brengen in het publieke domein?

Deze gastblog is op ons verzoek geschreven door Evert Versluis van Agathos. Hij heeft tijdens de eerste bijeenkomst van 2025 ons meegenomen in hoe teams samenwerken en wat er nodig is voor vertrouwen in een team. Tijdens de tweede bijeenkomst van 2025 gaf Evert een workshop over de vraag: ‘Is leiderschap te leren?’.